员工激励制度 一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制 度。 二、激励原则 （一） 基本原则 1. 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不 尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由 于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 2. 原则之二：奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使 员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到 激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或 者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错 误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三：公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会 影响他的工作