团队建设和管理包含三个层面的内容:
1、团队的凝聚力。 团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。团
队精神表现为团队成员强烈的 归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是
团队当中的一分子, 把个人工作和团队目标联系在一起, 对团队忠诚,对团队的
成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑。 所以国有企事业单位在改革发展过程中,
要不断增强员工的凝聚力, 不断增强团队的凝聚力。 一是要求团队的领导要采取
民主的方式,让团队的成员敢于表达自己的意见,积极参与组织的决策。二是
建立良好的信息沟通渠道。让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题,
互通信息,化解矛盾。三是建立健全奖励及激励机制。 个人奖励和集体奖励具有
不同的作用,集体奖励可以增强团队的凝聚力, 会使成员意识到个人的利益和荣
誉与所在团队不可分割; 个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力, 但这种奖
励方式会导致个人顾个人, 在