***** 年终工作总结:
光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来项目已经半年了。感觉时间
的飞逝如流水一般,在这辞旧迎新之际,回顾这半年来工作中的经验、
教训,无论收获多少,感触多少,只为我今后的工作与学习定下一个前
进的方向。下面是我对这半年来的工作进行一下总结:
一、首先说下我把土建工程师的岗位在工程施工管理中的定位 (仅
代表我个人的见解): ○1 甲方的土建工程师应该是整个项目土建专业方
面所有指令的发起者, 工程投资、质量、进度和安全的最有利的监控者,
所有工程变更及复杂节点做法的跟踪和指导者, 关键样板做法的反馈者
及否决者以及现场各个专业发生冲突以后的第一协调者及服务者。 做为
一个项目的土建工程师,在过去的这段时间里,无论是工程投资、施工
质量、施工进度、施工现场的管理都给我带来了很大的压力,我感觉工
作的好坏已不只是我个人的前途问题, 直接影响到我们房地产公司在建
筑行业内的