项目的技术策划 一、项目的技术目标 1、对参加各专业工程的施工人员进行书面技术交底。 2、准确把握设计图纸的结构、尺寸和意图，并及时指导现场施工，解决现 场存在的技术问题。 3、优化施工中的技术方案，达到争取缩短工期，提高质量，增加效益的目 标。 4、对设计图纸设计深度未表明的部分，及时进行设计洽商和变更，为索赔 提供可靠的技术资料。 5、根据工程施工情况，及时编制竣工报告和总结，协助完成竣工验收和备 案工作。 6、积极推广和使用四新技术，并进行技术总结。 二、项目的技术管理 1、根据工程施工的专业内容，配备相对应的专业人员。 2、建立技术管理制度，分工明确，责权利清晰。 3、技术资料实行台帐管理，对施工方案、规范规程、变更和洽商、总结和 报告等及时分类统计。 4、采取技术复核管理，对重要的技术工作尽量实行复核制，确保工作的准 确性。 5、主动参与技术培训，开展技术交流。 三、项目的技术工