145科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
2010 NO.25
SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION
工 程 管 理
施工阶段的管理是整个土木工程项目
管理的关键 ,其管理的好坏 ,对工程项目的
质量、安全、进度、成本的控制将产 生重要
的影响 ,而施工企业承担了此阶段项目实
施的主要任务。 因此 ,施工企业在此阶段所
进行的项目管理就成了整个项目管理的重
中之重。
1 土木工程项目管理关键问题分析
1. 1 土木工程施工项目规划
工程 中标以后 ,企业就 应及时组 建项
目经理部。 施工项目管理实施规划 ,指为保
证施 工项目目标的实施 ,对施工项目实施
过程中的人力、财力、物力、技术和 组织等
在时间和空间上做出的全面而经济合理的
安排。施工企业选派的项目经理到位 ,并组
建项 目经理部后 ,应根据企业提