土石方工程施工项目部机构设置岗位职责
及管理制度 1
项目部机构设置、岗位职责
及管理制度
一、项目部机构设置的原则和总体要求项
------根据以往的项目施工管理经验, 设立本项目的施工管理
组织机构
目经理部(以下简称“项目部” )
,全面实施对本项目的各项管理。在
选用富有施工经验的管理人员和具有技术专施工组织机构
设立上立足于专业化,
全面负责本项目的施工进度、 长的技术人员组成强有力的施
工组织管理班子,工
直接对总承包单位和
程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等,
项目实际承包人负责
。
一级管理体制
,
“四部一室”项目经理部通过内设的即:项目
经理部采用
项目经理部设一名项目经理,以减少管理层次和管理费用。
直辖施工队,作为项
另配一名项目技术负责目现场施工管理的总指挥和项目实
际承包人的全权代表,
人(项目总工)、二名项目经理助理协助项目经理的工作,
内设“一室