xxxx 劳务有限公司
外包劳务管理办法
一、目的:为了加强对外包班组的管理和控制, 有利于施工现
场的质量、安全保证体系有效运行,有利于各项工程顺利进展,减少
劳务用工纠纷, 提高外包劳务人员的技术素质, 不断挖掘和吸纳优秀
劳务资源,日趋壮大能打善战的劳务队伍, 满足做大做强劳务公司的
需要,特制定本办法。
二、外包劳务管理 包括选用签约管理、进场管理、日常管理、
结算管理、退场管理、后评估管理等内容,专业分包管理参照此制度
执行。
三、外包劳务选定签约:
1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订,项目部不得签订,
不得私招乱雇用工;
2、劳务外包班组要求有一定资金实力,能与公司其担风险、
共度难关;
3、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁
使用,与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用;
4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工,工人人数不得
超过 50 人,所承担工