东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部 页脚内容 1 外包单位施工管理要求 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长， 施工队长对参与工程的所有工人的行为负责， 同时 施工队长要协助我方项目经理管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数， 工程期间主要的施工人员不 允许 随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁 纸 刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项 目 经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理 同意后方可 离开（发现违反一次扣 50 元）； 5、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头，例如：要安装 多 少模块，几楼的工序要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等 工作，具体 几个人，在什