一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道: “上梁不
正下梁歪,中梁不正倒下来 ”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目
经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经
理这条 “中梁”在这座 “房子”里面的重要性显而易见。 是公司在工程项目上起着 “承上启下 ”和
“上传下达 ”的纽带作用,是既要对公司负责,又要对项目部员工负责的中间领导者。
“作为中层领导,能力决定其成败 ”,那么中层领导的能力是什么?那就是管理、用才、
谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权
上运筹帷幄,在为人上以做人为本,才能成为一名优秀的中层领导。
首先,他是项目各种需求的集中交汇点: 业主对项目建设的要求, 公司对利润的 “追求 ”,
社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。
其