如何做好技术管理工作 近几年来， 许多施工企业技术管理人员流失严重， 技术管理越来越适应不了施工生产中 的需要，越来越指导不了施工，许多施工企业的技术管理水平出现了停滞不前或倒退现象， 大型施工企业与中小型施工企业之间的技术管理水平在不断的缩小， 进一步提升技术管理水 平，已是大型施工企业迫在眉睫的大事。 要想做好项目技术管理工作， 首先要将技术与生产 实际相结合，要与项目的经济效益相结合，做好新技术、 新材料的推广应用，提升企业的整 体技术管理水平。但要想提升企业的整体技术管理水平，首先要解决以下几个问题： 一、施工组织设计（方案）编制与实施 “两张皮 ”问题？ 1.一方面由于没人愿意干技术， 技术管理人员严重流失， 工程技术人员素质不高， 现场 技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足，所编制的方案指导 不了施工，缺乏可操作性，形成 “你编你的，他干他的 ”的恶性循