摘要：建筑工程项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一，做好施工进度控制管 理对保证工程按时完工起着重要作用。 结合工作实践经验， 本文首先介绍了工民建 -- 建筑工 程项目施工进度管理方面的知识，其次分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理， 最后阐述建筑工程项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法，可供同行参考。 关键词： 建筑工程；项目施工；进度管理；原理；编制 前言：建筑工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的 和综合性的管理工作， 确保工程建设顺利进行， 将项目的计划工期控制在事先确定的目标工 期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时， 努力缩短建设工期。 业主方应该做好施工 进度管理工作， 加强对施工单位及监理单位质量控制体系的监控和管理， 以及在施工阶段实 施质量控制的要点，从而保证工程有序高质量的施工。 一 一、建筑工程施工进度的影响因素 建筑