项目组织机构
项目组织结构分为领导小组和工作小组,总体项目组织架构如下图所示:
项目经理
软件开发经理软件架构师
项目领导小组
数
据
整
合
小
组
核
心
研
发
小
组
集
成
测
试
小
组
文
档
管
理
小
组
(1)项目领导小组
项目领导小组由建设方和开发方的主管领导组成,作为项目的发起方,主要职责是参与项目重大
决策,对关键问题的决策,协调各职能部门的工作,参与项目阶段点(里程碑)的确认,以及进行双
方高层间的沟通。
(2)项目经理
项目经理统一协调项目中软件、硬件、第三方软硬件供货等事宜。并领导项目硬件实施小组开展
工作。项目软件经理统一协调应用软件系统的调研、设计、开发、测试、实施的组织、协调工作,负
责软件部分的项目管理。这些工作包括项目计划的制订,项目队伍的管理,计划的监控执行、质量保
证协调、文档制订等。另外还与项目经理、项目领导小组、客户方各部门进行沟通和协调工