1 2010年年终总结 回首 2010年，我经历了 2个消防施工项目，一个是中冶南方机电产业园， 一个是鑫宏的改扩建项目。在公司上下一心的努力下，这 2个工程都顺利完工； 经过这 2个项目的锻炼， 我在公司领导及同事的帮助下， 对于消防工程的施工及 管理有了一定的认识。新的一年我对于公司的发展有以下建议： 1、 关于材料的管理：现场经常出现施工队需要使用材料的时候，材料 数量不足或未送到现场的情况。我觉得先要以每月或每周施工进度 计划为依据制定材料供给计划，保证材料数量齐备及质量完好，以 便施工队能按时完成施工计划；当然因为现场情况多变，有些材料 的消耗量超出计划，所以其次要进行材料预警机制。当材料少于一 定的量时，库管要及时告知项目经理，然后根据剩余工作量及时补 充材料，这样可以基本保证施工的连续，不会出现不必要的间歇。 2、 关于质量的管理： 质量是一个施工企业的生命。在与施工队签订