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机务管理 Machinery Maintenance Management
项目施工法自 90年代初在全国建筑施工企业推广
以来,设备管理经历了“集中(在专业队伍) 、分散(在
各项目部) 、再集中”的数次反复,但始终没有很好地
克服项目施工生产与设备管理间的矛盾。今天笔者在
此把多年的深切体会与大家交流,对目前建筑施工企
业大环境下的设备管理做一探讨。
1 设备管理现状
1.1 技术装备不合理
长期以来,在计划经济体制思维下,每个施工企业
设备技术装备都追求“大而全” 、“小而全”的自给自用
封闭管理模式,这样一方面造成同类设备的重复购置,
另一方面造成工程过程中和完工后,设备的部分闲置,
并在设备的后期产生不了效益,反映到整个企业的结
果就是整个存量资产过大,无形损失不小。
1.2 机械操作人员极不稳定,而且整体素质差
一台机械设备购置后,其使用的好坏与