市政工程人、材、机成本控制 在项目施工过程中， 按照所选的技术方案， 严格按照成本计划进行控制和核 算，包括对生产资料费用的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。 一、人工费的分析与控制 市政工程人工费用一般占工程成本的 10%—12%，因此合理调度劳动力，避 免管理不畅造成窝工， 提高劳动生产率， 使劳动力占用降到最低水平， 是降低工 程成本的最有效的途径之一。 所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根 据工程特点和工程进度， 合理安排时点工期， 施工高峰期尽量避开夏收和秋收时 节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用， 取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工， 选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。 二、材料费的管理与控制 工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重， 合理制定材料使用计 划，制定材