应急预案编制技术
March 25, 2010
一. 打好一个基础
(前期准备)
二. 抓住二个关键
(必须注意的二个问题)
三. 完善三个机制
(编制预案的体制保证)
四. 总结四个经验
(编制预案过程中的具体做法)
五. 存在五个问题
(需要克服的五个难点)
六. 简单介绍一个机械行业集团公司预案的体系;
介绍一个现场处置的专项预案
一. 预案编制的前期准备:归纳为提高认识、宣传
发动、建立机制和危险源分析。
打好一个基础,全面开展危险源调查辨识工
作,分析本单位的危险因素是编制应急预案和开展
应急管理的依据。
1. 危险源分布情况分析(举例,某机械企业集团)
2. 危险源分类分析(举例,某机械企业集团)
(1) 作业活动分类分析
(2) 同一危险源多单位分布分析
(3) 重大危险源可能造成的事故分类分析
3. 重大危险源的控制、监管和预案制定情况分析
4. 现有应急能力分析
设备及安