范文范例参考 完美 Word 格式整理版 工程项目管理制度 1. 前期工作 1.1 施工组织方案编写 工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案 交底内容深入现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈， 听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通 洽谈过程中应做好《工程洽商记录》 ，同时组织编写工程项目《施工组织方案》 。 1.2 施工组织方案的申报和审批 1.2.1 《施工组织方案》编写完成后，项目经理应填写《施工组织方案内部审批表》 报公司内部进行审批。分管总工程师根据项目（部）经理的《施工组织方案》提出意见 或建议并进行审批。 1.2.2 《施工组织方案》经公司副总工程师批准后，项目经理应按要求填写《施工组 织方案报审表》，由业主、监理审批。报审时应附《施工组织方案》及《施工组织方案 内部审批表》。