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我国施工企业成本控制中
存在的问题
1、我国施工 企业 成本控制中存在的 问题 1.1 成本
控制意识差工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把
控制成本的观念渗透到施工技术、施工 方法 、施工管理的
措施中,通过技术方法比较、 经济 分析 和效果评价,对
工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施
工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来,有些项目
简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务
人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织
人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明
确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制。如
果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致
窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理,必然会
导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质
量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成