工程造价管理：施工阶段影响工程造价的因素 1、机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系，一般包括领导层、管理层、操 作层。各级岗位职责划分分明，岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书，人员精干， 一专多能，才能降低施工造价。 2、现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务，在现场质量、安全和工期对 材料、机具和劳动力进行调度管理，制定劳动力、材料、机具调度计划，组织学习施工 图纸和规范，制定岗位责任制度和质量目标，编制分项分步施工方案和技术安全措施。 3、材料管理。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整 个造价的 70%左右，它是工程经费的主要组成部分。在施工阶段搞好工程设备、材料供应 管理，对于降低工程造价十分明显。材料、设备价格的市场波动 .将直接影响到施工成本 费用的大小。对大型的工程项目还可以组织供应商进行材料、设备的招标，在质量、服 务、价格