薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾,互利互惠,给予员工合理的待遇,依照以
下原则制定本制度:
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积
极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依
据岗位责任, 在对员工能力及业绩进行考评的基础上, 给予必要的
薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才
在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑, 以建立稳定、 长期合作的
劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任
工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难
度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次) 。
(1)薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术、业
务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准:由公司总经