- 20 - 生产施工单位物资管理考核办法 被考核单位名称： 总分： 100 分 评价 内容 检查要点 条 分 评 分 标 准 评价结论 评分 扣分 （ -） 得分 （+） 1、人员配 备、职责、 工作流程、 制 度 的 健 全（ 15分） 15 1.组织机构、人员构成、岗位职责均满足物资供应管理需要。 （满 分5分，每项不合格扣 1分） 2.整体工作开展顺畅，服务意识强：工作存在相互推诿，影响工作 效率。（满分 5分，发现一次扣 1分） 3、建立健全项目物资管理制度：物资管理办法（包括物资采购收 发仓储管理制度、 物资防火防盗防洪防变卖措施、 周转材料及低值易耗 品管理措施等）、节能降耗管理措施；及时建立各种台帐并及时登记更 新。（齐全得 5分，少一项扣一分。） 2、物资信 息管理（ 10 分） 10 4、按规定及时上报各类物资报表及软件的备份：《物资计划表》 《材料汇总表》 、