施工图交接及现场核对管理办法
1总则
1.1 为加强 XX 股份有限公司 XX 高铁项目经理部(以下简称项
目部)对 XX6 标的施工管理,做好施工图文件(包括设计图纸、图
表、有关说明、文件等,以下简称施工图) 的发放、接收、管理工作,
最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设臵不合
理而造成的损失乃至造成工程隐患, 依据 XX 高铁施工承发包合同之
规定,各工区应对承包标段内线路、桥涵、路基工程在工点开工前进
行施工图现场核对,完善施工图设计,确保工点设臵合理,强化使用
功能,合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。特制定
本办法。
2机构和职责
2.1 施工图交接及现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的
管理体制。项目经理部和各工区总工程师具体负责组织实施。 各级工
程部对管辖范围工程施工图交接及现场核对完善工作进行实施, 并按
专业及管段分工逐项核对,将核对意