施工工期计划、形象进度及保障措施 ——工期控制保障措施 一、组织保证措施 1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子， 负责对该工程的组织领导和重 大问题协调。 2.工程现场建立强有力的项目管理班子， 成立工程项目经理部， 在本公司总部直接领 导下，负责工程建设的全过程管理工作。 3.本公司下设专业项目部管理班子， 负责各专业的施工组织管理工作， 专业项目管理 班子接受本公司项目经理部领导。 4.本公司总部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责， 协助项目部解决工程 建设中的各种问题，使工程能顺利展开。 5.以本公司项目部为核心， 在本公司总部的领导下和职能部门的业务指导下， 以专业 项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 二、资源保证措施 1.指令专业公司全力以赴 ,选派具有技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施 工队伍，配备足够的各专业施工人员和管理人员。 2.本