三 、 施 工 总 进 度 ( 包 括 施 工 进 度 计 划 横 道 图 、 网 络 图 ) 及 保 证 措 施
1、施工进度计划目标
根据招标文件工期要求:
计划工期: 365日历天(不得低于现行国家定额工期的 80%,低于 80%,招
标人应按合同约定支付赶工费) 。
计划开工日期: 2018年 09月 21日;
计划竣工日期: 2019年 09月 20日。
实际开工日期以监理单位通知为准。
2、进度计划风险分析
根据招标文件、 设计文件资料、 现场调查的实际情况, 我方认为进度计划风
险主要包括以下内容:
2.1 技术风险
严密的技术管理与合理的技术方案是项目成功与否的重要因素, 尤其对施工
进度有很重要的影响。 材料供应及施工过程中发现质量问题而出现返工现象, 也
会影响到工期。
2.2 资源、资金风险
资源、资金不能满足施工进度要求时,会影响计划的顺利实施。
2.3 施工组织管