第一章 项目组织机构及主要管理人员
第一节 项目组织机构
一、项目管理机构的组建
我公司很重视本工程的质量、进度、安全等综合目标,将成立工程总承
包项目经理部,实行项目经理负责制。建立以项目经理为首的项目管理层,
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理
人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技
术优势和精诚合作的诚意。对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、
内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行
考核,确保预定目标的最终实现。
1.建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据该工程的建筑特点, 项目管
理机构由三个层次组成:
(1) 指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内, 对项目
施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施