施工方项目管理的目标和任务 1．施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工 方本身的利益。 其项目管理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 2，施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。 在工程实践中， 设计阶段和施工阶段往往是交叉的， 因此施工方 的项目管理工作也涉及设计阶段。 3．施工方项目管理的任务包括， (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工进度控制； (4)施工质量控制； (5)施工合同管理； (6)施工信息管理； (7)与施工有关的组织与协调。 4．施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务。 当施工方担任 的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会