一、项目管理 1．工程项目管理 我公司一向重视工程管理， 将工程质量视为企业生存之根本。 公司对每一个 工程项目都实行全过程的专业化管理。 对于每个中标项目， 公司将指定一位专职项目经理， 他（她）将负责本项目 的全过程，其中主要包括： 制定工作进度表和工程实施计划书， 组织和协调项目 工程组的工作、与买方的项目负责人联络、 定期向甲方口头或书面汇报工程进展 情况、商讨解决工程中存在的问题并接受用户的监督、 制定工程验收文件和整理、 汇总技术文档等。 公司将为项目成立专门的项目工程组， 由有经验的项目工程师协助代理商完 成项目的 实施。项目工程组负责整个项目的具体实施。对买方人员的技术培训 也是本公司在工程管理过程中的重要内容。除按合同进行设备和系统的培训之 外，公司要求项目工程师在施工现场尽可能地与甲方技术人员多沟通和交流， 一 方面传授整个工程系统的现场调试技能和有关注意事项， 另一方