精选
施工现场管理办法
为了加强施工过程管理,有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施
工,确保项目按计划建设,顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度
控制,安全文明施工过程中,必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、
施工计划,必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令,保证工程施
工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安
全文明施工全方面管理,对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不
按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位,监理部有权
根据实际情况予以处罚。
一、施工项目部、监理项目部的管理
1、施工单位必须严格执行项目经理负责制,并严格按照项目组织管理体
系逐层管理且责任落实到人。
2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体
系。认真落实 “三检”制度。
3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位,如果