施工现场组织措施管理规范
家装工程
本规范采用百分制, 作为项目结算考核的依据之一。 满分的项目
为优质工程, 95分以上的项目作为优良工程, 85-95分的项目为合格
工程, 85分以下为不合格工程。
1、文明施工,规范作业,严格按照公司管理规范及各小区的规
范要求进行施工,遵守各小区的规章制度及作息时间;
2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及
时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施
工总监再行验收签字后通知业主一同验收。 若因质量问题客户投诉一
次,扣 10分;施工总监检查发现一次,扣 2分;
3、施工工期严格遵守,每一工种工长必须安排好当天的任务,
责任到人。工地上不可无故无人 ,即使工种完工等下个工种进场,也
必须提前通知公司早做安排,如有违反扣 5分/天;
4、工地用电须严格按照国家相关工程用电规范。如发现违反规
定用电,每次扣 10 分。