施工现场要实现精细化管理 摘要 :施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精 品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地 建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。 在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化， “多揽活、干好活”是每个 企业的共识。 施工现场是展示企业形象的窗口， 合同履约建筑产品生产的车间， 发扬企业文 化的阵地， 企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好 现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程 施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、建设一流的项目管理团队天时不如地利， 地利不如人和， 项目部任何目标的实现都必须 以人为本，建设一流的项目团。 ⑴根据工程项目的规模、 特点、工期的长短