施工管理、配合与协调措施 第一节 施工管理措施 一、实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行 “项目法施工” ，运用系统工程的观点和 方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征 是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 为了确保项 目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、 资金、物资、机具设备等生产要素， 决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现 场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通， 工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控 制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工 作业指导书或施工方案， 内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、 人