施工组织设计与结算的关系 建筑施工企业高质量，高，低成本，低消耗加强管理提高经济效益的 重要手段，也是正确处理施工中人与物、时间与空间，质量与数量， 工艺与设备，专业与协作，供应与消耗，生产与管理等各种矛盾，合 理而科学地，计划而有序地，周密而均衡地组织施工生产的重要措施。 一般情况下，施工组织设计一般可分为施工组织总设计；单位工程施 工组织设计；分部或分项工程作业设计。 随着社会主义市场经济 的建立，建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对施工企业的要求越来 越高，不仅在技术装备， 人员素质，施工组织诸方面提出较高的要求， 而且工程经济管理工作中有关工程预结算，也面临新的挑战。在新的 形势下，一些施工企业缺乏积极的应对措施，科技管理水平落后，对 施工组织设计没有引起足够的重视，因此就会出现以下几种情况：一 是根本没有施工组织设计：不搞平面布置图，材料乱堆乱放，土方运 出运进，机械设备、劳动力需