施工组织部署
本工程施工安排的总体思路是:“加大管理力度,提高管理层次,提前准备,
提前准备,提前实验,全面铺开,面面独立,分段流水,层层把关,保证材料供
应,加强质量管理,确保一次到位” 。
当施工中出现交叉作业时,服从业主、监理单位的统一协调、安排及时调
整施工计划。配合兄弟单位施工, 使整个工程施工能同步进行, 不影响整个工程
的总工期。
一、施工前准备工作
施工前准备工作属于工程前期工作,准备工作的好坏对后续工程的施工将
产生很大的影响,工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、
临时设施做好充分的准备。同时对工程概况进行了解,熟悉甲方、监理、设计单
位及其它有关施工单位的有关情况,掌握施工用水、用电、道路、工业场地,垂
直运输,脚手架等情况。
二、技术准备
首先图纸准备, 对图纸要充分熟悉, 对不清楚有疑难的地方要问明弄懂, 还
需要准备有关图集, 质量验收标准,安全