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中隧集团渝利铁路二分部
施
工
计
划
管
理
办
法
二 00九年二月
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施工计划管理办法
计划管理是企业项目管理的主要内容,施工计划是施工管理
的首要职能,是全面计划管理的核心,是实施施工组织设计的重
要组成部分。
为了认真落实渝利铁路 IV 标段实施性施工组织设计,合理
组织施工,根 据业主总指挥部《 计划管理实施细则》和 集团公司
有关文件精神,结合我集团公司项目经理部管段的实际情况,特
制定本办法。
一 、 计划体系
根据计划周期长短,按 合同附表《 工程量清单》中 确定的章
节以及渝利铁路建设总指挥部规定的表格内容分别编制两年滚
动计划、年度计划、季度计划、月计划和日作业计划。
1、两年滚动计划
每年一次编制后两年的滚动施工建议计划。集团公司项目经
理部所属各项目部于每年 6 月 16 日前报送集团公司项目经理部
合同财务部。集团公司项目经理部汇总平衡后,于每年 6