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施工质量目标与质量计划
成立质量管理体系,由项目经理、总工、质量主管、技术员、工长、施工班
组的专职质检员组成, 质量管理体系对工程分部 (子分部)、分项工序有否决权。
质量目标为合格。
加强人的控制,发挥“人的因素第一”的主导作用,把人的控制作为全过程
控制的重点。对项目管理人员,根据职责分工,必须尽职尽责,做好本职工作,
同时搞好团结协作, 对不称职的管理人员及时调整; 对外埠施工队伍严格施工资
质审查,并进行考核上岗施工。
加强施工生产和进度安排的控制, 会同技术人员合理安排施工进度, 在进度
和质量发生矛盾时,进度服从于质量;合理安排劳动力,科学地进行施工调度,
加强施工机具、设备管理,保证施工生产的需要。
加强施工物资的质量控制,原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采
购工作程序》,建立合格供应商名册,并对供应商进行评价。凡采购到现场的物
资,材料人员必须依据采购