施工进度计划控制秘诀
一、施工进度计划编制的依据和原则
根据招标文件的预期工期及施工特性,结合公司的施工能
力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划,拟定施工进度计划编
制依据和原则如下:
(1)、严格按照招标文件规定的预期工期,科学、合理地安排施工程序及进
度,确保业主规定的预期工期目标,并有所提前。
(2)、紧紧围绕施工关键线路组织施工, 综合分析各种施工条件,
实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉
作业,按排施工尽可能做到工日服从工序, 时间服从工期,以缩
短总工期,加快实现施工进度目标。
(3)、充分评估考虑工程当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对
工程进度的影响,强调安全生产、重视文明施工,确保万无一失。
(4)、发挥公司所有的技术及装备优势,并根据施工需要引进新的精良设备
和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量, 提高施工生