第三章 施工部署及现场平面布置 第一节施工部署 一、项目组织机构人员如下图： 成立项目经理部 (管理层 )，项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践 经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。 项目经理、技术负责人常驻现场，以全身心地投入本项目的施工组织。 1.代表法人在工程质量、 工期、安全等方面向业主负责， 并确保工程总目标 的实现。 2.本工程施工期间，项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它 项目管理工作，确保全身投入本工程施工中。 3.项目经理每天至少 8小时在现场工作， 因事外出需例行请假制度， 征得业 主、监理同意，否则，愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 4.项目经理及主要管理人员， 保证施工全过程不变动， 项目部成员若因工作 不负责任，不能满足业主和监理的要求，将报业主同意予以更换。 二、施工准备 技术负责人： 项目经理： 施 工