面对激烈的建筑市场竞争, 建筑施工企业不仅要生产出用户满意的产品, 还必须保证企业合
理利润,获得最大的经济效益, 才能推动企业可持续发展。在这种情况下, 先进的成本管理
和完善的成本管理体系就成为建筑施工企业获得市场主动权和竞争优势的基础。
工程项目成本控制是以施工项目为管理对象, 以项目经理责任制为中心, 以合同为依据,
按施工项目的内在规律, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、 组织、指导、
控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。
本文拟结合自身的工作实践和项目成本管理现状, 并结合本企业的实际对项目成本管理进行
探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。
1、成本控制的基础
当前,项目成本管理的方法多种多样,万变不离其 “宗”,关键要在强化和规范项目内部
管理上下功夫, 这是加强项目成本管理的基础。 只有加强项目内部管理, 形