(一)以施工图预算控制成本支出
在施工项目的成本控制中,可按施工图预算,实行 "以收定支 ",或者叫 "量
入为出 ",是最有效的方法之一,
具体的处理方法如下 :
(1) 人工费的控制。项目经理部与施工队签订劳务合同时,应该合理定出人
工费 ( 辅工还可再低一些 ),其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励
费。如此安排,人工费就不会超支, 而且还留有余地, 以备关键工序的不时之需。
(2) 材料费的控制。在实行按 "量价分离 "方法计算工程造价的条件下,材料
价格随行就市,实行高进高出 ;地方材料的预算价格二基准价 X(l 十材差系数 )。
在对材料成本进行控制的过程中, 首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购
成本 ;至于材料消耗数量的控制,则应通过 "限额领料单 "去落实。
由于材料市场价格变动频繁, 往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使
采购成本失去控制的情况。