施工项目成本控制概述
一、施工项目成本控制的意义和目的
施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、
物质资源和费用开支, 进行指导、 监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差,
把各项生产费用,控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
施工项目的成本目标 ;有企业下达或内部承包合同规定的,也有项目自行制定的。但这些成
本目标, 一般只有一个成本降低率或降低额, 即使加以分解, 也不过是相对明细的降本指标
而已,难以具体落实,以致目标管理往往流于形式,无法发挥控制成本的作用。因此,项目
经理部必须以成本目标为依据,联系施工项目的具体情况,制订明细而又具体的成本计划,
使之成为 "看得见、摸得着、能操作 "的实施性文件。这种成本计划,应该包括每一个分部分
项工程的资源消耗水平, 以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额, 既可指导