施工项目成本管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范工程项目的成本管理，加强成本控制，降低成本消耗， 提高事业部经济效益。 第二条 本办法依据《北公司施工项目指导意见》及有关国家标准制订。 第三条 本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理。 第二章 职责和权限 第四条 集团公司财务部的职责和权限 一、指导、监督事业部建立健全项目成本核算制度 ,真实反映项目成本状 况； 二、对重点工程、大型工程的成本管理状况进行稽查； 三、指导事业部项目成本员的培训工作，不断提高项目成本管理水平。 第五条 事业部的职责和权限 一、财务总监： 1 、参与事业部经营决策，协助事业部经理主持企业的成本管理，落实成 本管理的方针政策和制度； 2 、组织制订事业部内部成本核算、成本管理制度，组织开展经济活动分 析，及时提出改进措施； 3、组织编制事业部成本计划，组织开展成本预测、成本分析。 二、财务