施工项目管理与项目成本控制
施工项目管理是现化企业制度的重要组成部分, 建筑施工
企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理, 只有搞好施工
项目管理才能够完善现代企业制度, 使之管理科学。 通过加强
项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程
投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的, 求得
全方位的社会效益, 从而获得更为广阔的企业自身生存、 发展
的空间。
一、 施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目
标为目的,以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑
规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部
环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,
保证施工生产的均衡性, 利用现代化的管理技术和手段, 以实
现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 施工项目管理是为
使项目实现所要求的质量、 所规定的时限、 所批