《施工项目管理实施规划》编制大纲
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《施工项目管理实施规划》编制大纲
一、定义
施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规
划,用以指导自施工准备、开工、施工,直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划,又是
施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解,由施工项
目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人,在施工项目的各阶段中
执行。
二、 施工项目管理实施规划的编制
工程项目管理实施规划必须由项目经理组织项目部在工程开工之前
编制完成,用以策划施工项目目标、管理措施和实施方案,以保证工程
项目合同目标或公司内定目标的实现。
三、施工项目管理实施规划的编制依据
1、与工程建设有关的法律、法规和文件;
2、国家现行有关标准和技术经济指标;
3、公司有关规章制度;
4、工程施工合同或招投标文件;
5、工程设计文件;
6、工程施