施工项目管理的内容与方法 （一）施工项目管理的全过程 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。 从广义的角度说， 施工项目寿命周期可分为五个阶段 : 1.投标、签约阶段 ; 2.施工准备阶段 ; 3.施工阶段 ; 4.验收、交工与结算阶段 ; 5.用后服务阶段。 而从狭义的角度来说，施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。 （二）施工项目管理的内容 施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层， 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素 。内容具体如下 : 1.建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理 ; (2)根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机 构，明确责任、权限和义务 ; (3)在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制定施工 项目管理制度 . 2.进行