施工项目进度控制 1．施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析 采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应 有项目经理和相关的专业人员组成各目标控制分体系，集体履行目标控制的责任。 （3）项目目标控制应遵循 P-D-C-A 循环法则，进行事前控制事中控制 和事后控制的全过 程控制活动，以实现目标控制的持续改进。因此目标控制应按程序依次操作。 （4）项目目标控制的基本方法是 “目标管理方法 ”（MBO ）其本质是 “以目标知道行动 ”。因 此要确定控制总目标，然后自上而下进行目标分解，落实责任，指定措施，按照措施控制实 现目标的活动，从而自下而上地实现项目目标管理责任书中的责任目标。 （5）目标和控制措施是