施工项目进度比较与计划调整
一、施工项目进度比较方法
施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。 其中施工项目进度
比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种 :
(一 )横道图比较法
用横道图编制施工进度计划, 指导施工的实施已是人们常用的、 很熟悉的方法。 它简明
形象和直观,编制方法简单,使用方便。
横道图记录比较法, 是把在项目施工申检查实际进度收集的信息, 经整理后直接用横道
线并列标于原计划的横道线一起, 进行直观比较的方法。 例如某混凝土基础工程的施工实际
进度计划与计划进度比较。 从比较中可以看出, 在第 8天末进行施工进度检查时, 挖土方工
作已经完成 ;支模板的工作按计划进度应当完成,而实际施工进度只完成了 83%的任务,已
经拖后了 17%;绑扎钢筋工作已完成了 44%的任务,施工实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较, 为进度控制者提供了实