项目内部承包管理办法
第一章 总则
第一条 为规范公司项目承包管理,提高项目管理水平,特制定本办法。
第二条 项目承包是企业内部责任承包,采用《项目目标责任书》的形式。
第三条 项目内部承包实行全面责任承包, 实施指标控制, 具体指标及奖罚办法在 《项
目责任书》中明确。
第四条 本办法适用于公司及所属单位。
第二章 项目承包双方管理职责与权限
第五条 公司、分公司 / 事业部的职责与权限
(一)公司具有的职责和权利
1、具有最高人事管理权限;
2、审计职能
3、物资采购管理权及集中采购权限
4、对分公司 /事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督,具有考核与奖
惩权利
5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理 (或其委托人 )签订,并由公司(分公
司)统一管理。
6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办
公用品等)及其他财产(如临建等)所有权属于公司,