内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关 内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有 关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1） 施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施 工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 （2） 专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1） 管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成 各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录 B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板 （可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用） 。 2） 管理流