项目部管理人员责任制及奖罚规定 为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如 下管理人员岗位责任制和奖罚规定： 一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定 1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对 项目全面负责 ,实施全过程、全方位管理。 2、组织编制项目管理实施规划。 3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 5、在授权范围内负责与集团公司、 建设单位、劳务作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 8、负责项目部其它的日常及善后工作。 9、副总、项目经理每月的奖励金额为 1000 元，项目部所有人员的处罚 副总、项目经理也跟随处罚同样金额，