改扩建工程项目部施工工作总结 改扩建工程项目部施工工作总结 ** 饭店二期改扩建工程项目部在 2019年工作中，以“创和谐项目，建精品工 程，树城建形象”为工作目标，紧紧抓住“质量、安全、工期、功能、成本” 等管理目标，认真落实科技、人文、绿色奥运的理念，在工程总承包三部的全 力支持和正确领导下，积极探索项目管理新模式，精心组织项目管理和施工， 全力保障奥运赛时功能，克服场地狭小、工期紧张、技术复杂、施工难度大等 困难，确保了施工生产和各项工作的顺利进展，为奥运会的圆满举行做出了应 有的贡献。 一、2019年主要工作 （一）、基本指标完成情况： 1、产值指标： 2019年计划完成产值 16200万元，实计完成产值 25000万元， 完成率达 154%. 2、上交管理费指标：由于 2019年度工作重点是工程生产，为实现合同工期， 项目部所收工程款全部用于支付分包工程款及材料款，因此 20